Wie es Goodyear gelungen ist, mittels der „Lean-Methode“ die Abläufe im Bereich Forschung und Entwicklung maßgeblich zu optimieren, und so nicht nur Zeit zu sparen, sondern auch die Leistungsfähigkeit zu steigern, beschreibt ein aktuelles Fachbuch.

In „Lean-Driven Innovation: Powering Product Development at The Goodyear Tire & Rubber Company” erläutert der Luxemburger Goodyear-Ingenieur und ‚Lean Champion‘ Norbert Majerus, wie es unter anderem gelungen ist, die Dauer des Produktentwicklungszyklus um rund 70 Prozent zu reduzieren und gleichzeitig 90 Prozent der vorgegebenen Zeitfenster einzuhalten.

Dabei gewährt er detaillierte Einblicke und teilt wertvolle Erfahrungen, die er während seiner Arbeit als gesammelt hat. Neben den Erfolgen schildert er dabei auch Rückschläge und destilliert aus diesem Zusammenspiel wertvolle Erkenntnisse, die das Buch zu einer Art Fahrplan für Organisationen machen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.

"In der heutigen Welt müssen Unternehmen nicht nur mit ihrer Technologie wettbewerbsfähig sein, sondern auch mit ihren Prozessen. Darauf sind viele Unternehmen nicht vorbereitet. Goodyear war eines davon und hat sich dieser Herausforderung erfolgreich gestellt“, so Norbert Majerus. „Basierend auf den Erfahrungen, die wir während der vergangenen zehn Jahre im Rahmen unserer Lean-Initiative gesammelt haben, können wir heute Produkte sehr viel schneller und gezielter auf den Markt bringen,“ ergänzt er.

"Bei Goodyear haben wir einen Punkt erreicht, wo die Lean Produktentwicklung zu unserer täglichen Arbeitsweise geworden ist. Lean hat dazu beigetragen eine agile Innovationskultur zu etablieren, die uns gegenüber den Veränderungen des Marktes und dem Wettbewerb stärkt", bestätigt Joe Zekoski, Senior Vice President und Chief Technical Officer.

Das Buch wurde kürzlich mit dem ‘Shingo Research and Professional Publication Award’ Preis ausgezeichnet.